Dans la région de l’Indénié, le nom d’Amoikon Eponon est aujourd’hui synonyme de réussite en pisciculture. Ancien cadre bancaire, il a su transformer une activité secondaire en une entreprise florissante de production d’alevins. Son parcours illustre non seulement les opportunités économiques du secteur halieutique, mais aussi les défis structurels qui freinent son essor en Côte d’Ivoire.Une transition stratégique vers l’entrepreneuriat piscicoleAprès une carrière bancaire, Amoikon Eponon découvre le potentiel de la pisciculture en 1997 en reprenant un étang hérité de son père. Il perfectionne ses techniques grâce à des formations soutenues par la coopération belge et, en 2011, fait de cette activité son métier à plein temps. Aujourd’hui, sa ferme comprend 25 étangs et une capacité de production mensuelle de 120 000 alevins. Un chiffre qui pourrait grimper à 500 000 alevins par mois si des investissements adéquats étaient réalisés.Son succès reflète l’essor de la pisciculture en Côte d’Ivoire, où la demande en poissons dépasse largement l’offre locale. En 2023, le pays a importé plus de 600 000 tonnes de poissons, représentant une facture de plus de 300 milliards de FCFA par an. Pourtant, avec un appui adéquat, le secteur pourrait significativement réduire cette dépendance et renforcer la souveraineté alimentaire nationale.Un modèle de réussite freiné par des obstacles structurelsMalgré sa rentabilité, l’activité piscicole reste confrontée à plusieurs défis qui freinent son expansion. Le coût des intrants, en particulier celui des aliments pour poissons, représente une charge lourde pour les producteurs qui limite leur capacité à accroître leur production. Par ailleurs, l’accès aux géniteurs constitue une contrainte majeure, car leur fourniture est exclusivement assurée par le Centre National de Recherche Agronomique (CNRA), réduisant ainsi l’autonomie des pisciculteurs.À ces difficultés s’ajoute le manque de financement, un obstacle de taille pour un secteur pourtant en pleine croissance. L’absence de soutien financier adapté empêche de nombreux entrepreneurs d’investir dans des infrastructures plus modernes et d’augmenter leur capacité de production. Pourtant, la demande locale en poissons et en alevins ne cesse de croître et révèle un potentiel considérable encore sous-exploité.« L’État doit s’engager davantage pour soutenir les pisciculteurs »Lauréat du Prix National d’Excellence des Écloseries 2022, Amoikon Eponon voit en cette distinction une reconnaissance de son engagement. Pourtant, il insiste : des réformes sont nécessaires pour assurer un développement durable du secteur."Si nous voulons réellement réduire notre dépendance aux importations de poissons, il faut que l’État nous accompagne davantage", affirme-t-il, soulignant également la nécessité d’alléger le coût des intrants. "Le prix des aliments pour poissons est un frein énorme. Une subvention permettrait à de nombreux pisciculteurs de se développer. »L’accès au financement reste également une préoccupation pour lui : « Beaucoup d’entre nous pourraient accroître leur production si les banques et les institutions de microfinance nous faisaient confiance. Des programmes comme FISHA4ACP de la FAO sont une bonne initiative, mais il faut les renforcer et les rendre plus accessibles."Amoikon Eponon appelle à une meilleure structuration de la filière : "Nous avons les compétences et la volonté. Avec un plan national adapté de soutien à la pisciculture, nous pourrions non seulement nourrir le pays, mais aussi exporter nos produits. Des pays de la sous-région ouest-africaine ont investi massivement dans leurs filières aquacoles; nous pouvons suivre ces exemples !"Une vision pour l'avenir de la piscicultureL’exemple d’Amoikon Eponon montre que la pisciculture peut être une solution durable aux défis de sécurité alimentaire et de développement économique en Côte d’Ivoire. Mais pour libérer pleinement le potentiel du secteur, un engagement plus fort de l’État et des partenaires au développement est indispensable.En s’inspirant de certains modèles dans la sous-région, la Côte d’Ivoire pourrait structurer un plan national de développement aquacole axé sur :Des incitations financières pour réduire le coût des intrants et favoriser l’investissement dans les infrastructures.Un accès élargi aux géniteurs et à l’innovation pour améliorer la productivité des écloseries locales.Un appui à la formation et au renforcement des capacités des pisciculteurs pour standardiser et moderniser la production.Avec une vision davantage stratégique et des réformes adaptées, la pisciculture ivoirienne pourrait non seulement répondre aux besoins nationaux, mais aussi devenir un moteur d’exportation dans la sous-région. À travers son parcours, Amoikon Eponon incarne cette ambition, celle d’un secteur halieutique dynamique, innovant et résilient, au service du développement économique et de la souveraineté alimentaire du pays.

" 2025 marque la fin d’un cycle stratégique avec le Plan National de Développement 2021-2025 (PND) et le Cadre de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable (CCDD) 2021-2025. Nous devons capitaliser sur nos acquis et travailler ensemble à relever les défis à venir pour accompagner la Côte d’Ivoire vers son ambition de devenir un pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure d’ici 2030. "Ces propos de la Ministre de l’Économie, du Plan et du Développement, Nialé Kaba, ont donné le ton de la retraite annuelle de planification stratégique des chefs d’agence du Système des Nations Unies, qui s’est ouvert le 10 février 2025 à Abidjan.Aux côtés de la Coordonnatrice résidente des Nations Unies, Hélène N’Garnim-Ganga, la Ministre a souligné l’importance de renforcer le partenariat entre le Gouvernement et les Nations Unies pour réduire les vulnérabilités socio-économiques et accélérer les progrès vers les ODD. Elle a insisté sur la nécessité de solutions innovantes et de financements durables pour relever les défis liés notamment au développement du capital humain et des infrastructures stratégiques, à l’autonomisation des jeunes et des femmes, à la lutte contre le changement climatique, ainsi qu’à la formalisation de l’économie. Un partenariat renforcé pour des solutions durablesHélène N’Garnim-Ganga a, quant à elle, réaffirmé l’engagement des Nations Unies aux côtés du Gouvernement ivoirien, non pas en tant que simple bailleur, mais comme un partenaire stratégique mobilisant expertises et ressources pour accélérer le développement. « Nous devons adopter une approche plus stratégique, pragmatique et intégrée, centrée sur les ODD, afin d’accroître l’impact de nos actions et de mieux les aligner avec les priorités nationales de développement », a-t-elle souligné. Elle a également salué les progrès accomplis par le pays, notamment en matière de diversification économique, de sécurité alimentaire, d’accès aux services sociaux et de gouvernance.Cette retraite a permis d’évaluer les résultats du CCDD 2021-2025, en lien avec le PND 2021-2025. « L’évaluation indépendante du CCDD 2021-2025 a mis en lumière l’impact significatif de l’action des Nations Unies sur la résilience économique et sociale, la diversification économique, la sécurité alimentaire, l'accès aux services sociaux, la gouvernance et la gestion des crises humanitaires », a rappelé la Coordonnatrice résidente.
Parmi les enseignements clés, cette évaluation a souligné la nécessité de renforcer la coordination entre les entités des Nations Unies, le gouvernement, la société civile et les partenaires techniques et financiers, d’améliorer la cohérence des initiatives de développement et de garantir la durabilité des interventions. Mieux coordonner pour maximiser l’impactLa retraite a également marqué une étape importante dans la préparation du  futur CCDD 2026-2030, qui intégrera les priorités du nouveau PND 2026-2030 ainsi que les enjeux de financement et de résilience. Dans un contexte international marqué par des défis financiers croissants, la rencontre annuelle des chefs d’agence a également été l’occasion d’explorer des stratégies pour une gestion et une mobilisation plus efficaces des ressources." Nous devons démontrer notre valeur ajoutée en tant que Système des Nations Unies et assurer une plus grande efficacité de nos interventions, en évitant les chevauchements et en maximisant notre impact collectif," a conclu Hélène N’Garnim-Ganga. 

L'Afrique a le potentiel de devenir un moteur majeur du commerce mondial et de la croissance économique. Le Rapport 2024 sur le développement économique en Afrique, lancé le 10 février par la Secrétaire générale de la CNUCED, Rebeca Grynspan, et le Ministre ivoirien du Commerce, de l'Industrie et de la Promotion des PME, Souleymane Diarrassouba, souligne comment des réformes politiques audacieuses et des investissements stratégiques peuvent renforcer la résilience de l'Afrique face aux chocs mondiaux et créer de nouvelles opportunités économiques.« L'Afrique est confrontée à de graves défis, qu'il s'agisse de la volatilité des marchés mondiaux, du coût élevé de la dette ou des déficits d'infrastructures », a déclaré Rebeca Grynspan.« Mais ces défis sont aussi l'occasion de remodeler l'avenir économique du continent. Grâce à des réformes audacieuses, à des investissements et à la mise en œuvre intégrale de la ZLECAf, l'Afrique peut en sortir plus forte, plus résiliente et plus compétitive. La dépendance de l'Afrique à l'égard des exportations de produits de base, les coûts élevés du commerce et la faiblesse des infrastructures la rendent très vulnérable aux chocs extérieurs. Le rapport identifie les principaux domaines d'action :Réduire la dépendance vis-à-vis de marchés volatils, réduire les coûts, renforcer les PMEPrès de la moitié des pays africains dépendent du pétrole, du gaz ou des minéraux pour au moins 60 % de leurs recettes d'exportation, ce qui les expose aux fluctuations des prix. La diversification des exportations et l'augmentation du commerce intra-africain créeront des flux de revenus plus stables. Les lacunes en matière d'infrastructures dans les domaines des transports, de l'énergie et des TIC rendent le commerce 50% plus cher que la moyenne mondiale, ce qui limite la compétitivité, en particulier pour les pays enclavés. Investir dans la logistique et la connectivité numérique est essentiel pour débloquer la croissance. Les petites et moyennes entreprises (PME) fournissent 80% des emplois en Afrique, mais sont confrontées à la faiblesse des infrastructures, à la volatilité des devises et à un accès limité aux instruments de financements abordables. L'expansion du crédit, des outils de gestion des risques et des chaînes d'approvisionnement régionales renforcera leur résilience. Libérer le potentiel du commerce régionalLe commerce intra-africain reste l'une des plus grandes opportunités du continent, mais il ne représente que 16% des exportations totales, la plupart des échanges étant toujours dirigés vers l'extérieur du continent.La mise en œuvre intégrale de la ZLECAf pourrait créer un marché de 3 400 millards de dollars. Mais pour libérer ce potentiel, il faut investir dans les infrastructures en développant les réseaux de transport, d'énergie et de TIC, en rationalisant les politiques et les processus commerciaux tels que les douanes et en soutenant l'industrialisation grâce, par exemple, à des allégements fiscaux incitatifs et à des prêts à taux d'intérêt abordables pour stimuler la production industrielle et régionale.Des mesures politiques pour un avenir meilleurLe « Rapport sur le développement économique en Afrique 2024 » de l'ONU commerce et développement présente des stratégies clés pour transformer les défis en opportunités :Incitations à l’industrialisation :Allégements fiscaux, coûts d’investissement réduits et prêts à taux d'intérêt abordables pour les entreprises qui investissent dans l'industrie manufacturière et la production pour les marchés régionaux.Mécanismes de gestion des risques : Mise en place de fonds régionaux et de systèmes d'alerte précoce pour les risques liés au commerce, mise en commun des ressources publiques et privées pour la planification d'urgence et l'assurance.Mécanismes de réponse aux crises : Créer des mécanismes de financement du commerce pour soutenir les entreprises touchées par les chocs mondiaux, les aider à se tourner vers les marchés régionaux et à préserver les emplois.Avec les bonnes politiques, l'Afrique peut renforcer sa résilience économique, réduire sa dépendance vis-à-vis des marchés extérieurs et stimuler une croissance inclusive. La voie à suivre consiste à transformer les vulnérabilités en opportunités durables grâce à des réformes audacieuses, à la collaboration régionale et aux investissements stratégiques.

Depuis l'introduction du programme de repas scolaires du Programme alimentaire mondial (PAM) en Côte d'Ivoire, en partenariat avec le gouvernement, des villages autrefois confrontés à des problèmes de subsistance ont connu une transformation positive significative. Brombirédouo, un village du département de Nassian, région de Bouna, dans le nord-est de la Côte d'Ivoire, est un exemple de ce changement. Au cœur de ce succès se trouve la coopérative Sigbewa, où l'autonomisation des agriculteurs locaux, en particulier des femmes, joue un rôle clé dans le programme d'alimentation scolaire florissant et le développement général de la communauté.Une coopérative équilibrée entre les hommes et les femmes pour l'unité et le progrèsDans le cadre de son programme d'alimentation scolaire, le PAM soutient 50 groupements de petits producteurs agricoles en Côte d'Ivoire afin d'améliorer la quantité et la qualité de leur production. L'un d'entre eux est la coopérative Sigbewa, dont le nom signifie « unissons-nous » dans la langue locale Lobi. La coopérative, qui est un symbole de réussite et d'autonomisation, a été fondée en 2004 et se compose de 57 femmes et de 40 hommes. Les femmes occupent la plupart des postes de direction et démontrent leurs capacités à diriger et à innover dans un domaine traditionnellement dominé par les hommes. « Au départ, nous avions quelques réticences à travailler avec des hommes, mais aujourd'hui nous acceptons pleinement ce partenariat », déclare en souriant Mme Noufé Eri Marceline, secrétaire de la coopérative. « Les femmes en particulier bénéficient grandement de ce partenariat. Nos collègues masculins nous aident dans les tâches lourdes et sont de bons conseillers. Bien que notre président soit un homme, les femmes sont à l'avant-garde des décisions et de la gestion quotidienne. »Avec le soutien du PAM, la coopérative gère six hectares de terres arables et est connue pour son organisation rigoureuse et sa gestion efficace. « Nous pratiquons une agriculture diversifiée, en cultivant du maïs, des tomates, des aubergines, des oignons, du gombo, des poivrons et des niébés, aussi bien pendant la saison des pluies que pendant la saison sèche », explique M. YAO Dua Kobenan, le président de la coopérative. Grâce à la formation aux techniques agricoles résistantes au climat, à la simplification de la comptabilité, à l'amélioration de la gestion post-récolte, à la gestion de l'organisation, à l'amélioration de l'accès aux semences, aux engrais, aux pesticides et au petit matériel, Sigbewa a connu une croissance remarquable, récoltant plus de 58 tonnes métriques de nourriture la saison dernière, ce qui en fait la première coopérative en termes de production dans la région de Bouna.Les agricultrices : L'épine dorsale du succèsLes femmes de Sigbewa ont vu leur vie transformée grâce aux formations et au soutien reçus du PAM. « Avant l'arrivée du PAM en 2019, nous travaillions individuellement, sans réel impact sur la communauté. Nos rendements étaient modestes et le rôle des femmes dans le développement agricole était souvent sous-estimé », détaille Mme Marceline. Aujourd'hui, grâce au travail collectif initié par le PAM, ces femmes travaillent ensemble et avec les hommes. Cette synergie leur a permis de doubler, voire de tripler leur production et leurs revenus. Au-delà du renforcement des capacités techniques, l'appui du PAM a profondément changé le statut des femmes au sein de la communauté en redéfinissant leurs rôles et en les plaçant au cœur des processus de développement local. « Les cours d'alphabétisation, les ateliers de renforcement des capacités et la formation au leadership proposés par le PAM ont considérablement amélioré ma vie et celle de ma famille. Aujourd'hui, je suis indépendante, je contribue aux dépenses du ménage et je suis même en train de construire ma propre maison grâce à mes revenus », dit-elle fièrement.Renforcer la sécurité alimentaire et l'éducationLa coopérative de Sigbewa, composée de 59 % de femmes, garantit un processus décisionnel inclusif, ce qui permet une gestion plus efficace des ressources et des récoltes. Grâce à ce modèle de partage des responsabilités, les hommes se concentrent sur les tâches physiques telles que le défrichage et l'irrigation, tandis que les femmes jouent un rôle central dans la gestion quotidienne des cultures, la commercialisation des récoltes et la prise de décisions clés qui déterminent le succès de la coopérative. Cette complémentarité des tâches a non seulement renforcé la cohésion de la coopérative, mais a également contribué à augmenter les rendements agricoles. Le succès de Sigbewa s'étend au-delà des champs. La coopérative est devenue un acteur clé dans la lutte contre l'insécurité alimentaire locale, offrant une solution durable pour nourrir la communauté tout en améliorant les conditions de vie de ses membres.  La coopérative joue également un rôle crucial en assurant la pérennité de la cantine scolaire du village, contribuant ainsi à la nutrition et à l'éducation des enfants de la communauté. Pour l'année scolaire 2023-2024, les efforts de la coopérative ont permis de fournir 17 jours de repas scolaires, en plus de l'apport du PAM, servant plus de 4 600 repas aux enfants, dont 2 169 aux filles. En approvisionnant la cantine, Sigbewa contribue à réduire les taux d'absentéisme et d'abandon scolaire, en particulier pour les enfants vulnérables, grâce à l'introduction de bourses alimentaires pour 400 élèves.« Avant, nos enfants nous rejoignaient dans les champs l'après-midi car ils n'avaient rien à manger à l'école », explique Mme Marceline. « Aujourd'hui, grâce à la cantine, nous pouvons partir travailler l'esprit tranquille, sachant que nos enfants mangent sainement et restent à l'école toute la journée ». Hien Chancel César, un élève qui bénéficie de ce soutien, ajoute : « Je mange à la cantine parce que cela m'aide à mieux réussir à l'école, à arriver à l'heure et à jouer avec mes amis pendant les pauses. Je mange surtout du riz à la sauce aubergine, c'est mon plat préféré ! »Selon Zanh Bi Gonékalo Germain, directeur de l'école primaire de Brombirédouo, la cantine a permis de réduire considérablement l'absentéisme, en particulier dans les classes de l'après-midi, où les enfants sont désormais plus présents et attentifs. « Grâce à la cantine, les élèves sont non seulement plus réguliers, mais aussi plus concentrés en classe, ce qui se répercute directement sur leurs résultats scolaires », affirme-t-il. Les chiffres sont évocateurs : depuis 2019, les résultats scolaires des élèves n'ont cessé de s'améliorer. Par exemple, au cours de l'année scolaire 2022-2023, le taux de réussite au CEPE (examen de fin de cycle de l'enseignement primaire) était de 80 %. Pour l'année scolaire 2023-2024, ce taux est passé à 96 %, avec 31 élèves admis sur 32. Ce progrès remarquable met en évidence l'impact significatif de la cantine scolaire sur la réussite scolaire des enfants. M. Germain attribue cette amélioration non seulement à l'alimentation scolaire, mais aussi à d'autres interventions complémentaires fournies par le PAM, telles que l'alphabétisation et le programme WASH (eau, assainissement et hygiène), qui visent à développer les compétences en lecture des élèves et à améliorer l'environnement scolaire. Un modèle de développement conduit par les femmes L'avenir de la coopérative Sigbewa est radieux, porté par l'ambition collective de ses membres. Les femmes restent les piliers de cette réussite, contribuant non seulement à la production de la coopérative, mais aussi à la pérennité de la cantine scolaire du village. La coopérative prévoit d'utiliser un terrain de faible altitude offert par le chef du village pour y cultiver du riz et assurer ainsi l'autosuffisance de la cantine tout en générant de nouveaux revenus. Cependant, la digue du barrage du bas-fond s'est rompue, rendant la zone inutilisable. « Si ce problème est résolu, avec l'appui que nous recevons déjà du PAM et de ses partenaires, nous pourrions faire de grandes choses : approvisionner la cantine en riz, doubler notre contribution en produits maraîchers, augmenter nos revenus et, pourquoi pas, positionner notre village comme un acteur clé dans le développement de la chaîne de valeur du riz en Côte d'Ivoire », déclare Mme Marceline.L'histoire de Sigbewa est un témoignage inspirant de la façon dont l'autonomisation des femmes peut conduire à des changements transformateurs dans les communautés rurales. En reliant les coopératives agricoles aux programmes d'alimentation scolaire, le PAM construit un avenir plus brillant et plus prospère pour la Côte d'Ivoire et ses communautés rurales - un avenir porté par la force et le leadership des agricultrices.