L'Afrique a le potentiel de devenir un moteur majeur du commerce mondial et de la croissance économique. Le Rapport 2024 sur le développement économique en Afrique, lancé le 10 février par la Secrétaire générale de la CNUCED, Rebeca Grynspan, et le Ministre ivoirien du Commerce, de l'Industrie et de la Promotion des PME, Souleymane Diarrassouba, souligne comment des réformes politiques audacieuses et des investissements stratégiques peuvent renforcer la résilience de l'Afrique face aux chocs mondiaux et créer de nouvelles opportunités économiques.« L'Afrique est confrontée à de graves défis, qu'il s'agisse de la volatilité des marchés mondiaux, du coût élevé de la dette ou des déficits d'infrastructures », a déclaré Rebeca Grynspan.« Mais ces défis sont aussi l'occasion de remodeler l'avenir économique du continent. Grâce à des réformes audacieuses, à des investissements et à la mise en œuvre intégrale de la ZLECAf, l'Afrique peut en sortir plus forte, plus résiliente et plus compétitive. La dépendance de l'Afrique à l'égard des exportations de produits de base, les coûts élevés du commerce et la faiblesse des infrastructures la rendent très vulnérable aux chocs extérieurs. Le rapport identifie les principaux domaines d'action :Réduire la dépendance vis-à-vis de marchés volatils, réduire les coûts, renforcer les PMEPrès de la moitié des pays africains dépendent du pétrole, du gaz ou des minéraux pour au moins 60 % de leurs recettes d'exportation, ce qui les expose aux fluctuations des prix. La diversification des exportations et l'augmentation du commerce intra-africain créeront des flux de revenus plus stables. Les lacunes en matière d'infrastructures dans les domaines des transports, de l'énergie et des TIC rendent le commerce 50% plus cher que la moyenne mondiale, ce qui limite la compétitivité, en particulier pour les pays enclavés. Investir dans la logistique et la connectivité numérique est essentiel pour débloquer la croissance. Les petites et moyennes entreprises (PME) fournissent 80% des emplois en Afrique, mais sont confrontées à la faiblesse des infrastructures, à la volatilité des devises et à un accès limité aux instruments de financements abordables. L'expansion du crédit, des outils de gestion des risques et des chaînes d'approvisionnement régionales renforcera leur résilience. Libérer le potentiel du commerce régionalLe commerce intra-africain reste l'une des plus grandes opportunités du continent, mais il ne représente que 16% des exportations totales, la plupart des échanges étant toujours dirigés vers l'extérieur du continent.La mise en œuvre intégrale de la ZLECAf pourrait créer un marché de 3 400 millards de dollars. Mais pour libérer ce potentiel, il faut investir dans les infrastructures en développant les réseaux de transport, d'énergie et de TIC, en rationalisant les politiques et les processus commerciaux tels que les douanes et en soutenant l'industrialisation grâce, par exemple, à des allégements fiscaux incitatifs et à des prêts à taux d'intérêt abordables pour stimuler la production industrielle et régionale.Des mesures politiques pour un avenir meilleurLe « Rapport sur le développement économique en Afrique 2024 » de l'ONU commerce et développement présente des stratégies clés pour transformer les défis en opportunités :Incitations à l’industrialisation :Allégements fiscaux, coûts d’investissement réduits et prêts à taux d'intérêt abordables pour les entreprises qui investissent dans l'industrie manufacturière et la production pour les marchés régionaux.Mécanismes de gestion des risques : Mise en place de fonds régionaux et de systèmes d'alerte précoce pour les risques liés au commerce, mise en commun des ressources publiques et privées pour la planification d'urgence et l'assurance.Mécanismes de réponse aux crises : Créer des mécanismes de financement du commerce pour soutenir les entreprises touchées par les chocs mondiaux, les aider à se tourner vers les marchés régionaux et à préserver les emplois.Avec les bonnes politiques, l'Afrique peut renforcer sa résilience économique, réduire sa dépendance vis-à-vis des marchés extérieurs et stimuler une croissance inclusive. La voie à suivre consiste à transformer les vulnérabilités en opportunités durables grâce à des réformes audacieuses, à la collaboration régionale et aux investissements stratégiques., filtered_html

Depuis l'introduction du programme de repas scolaires du Programme alimentaire mondial (PAM) en Côte d'Ivoire, en partenariat avec le gouvernement, des villages autrefois confrontés à des problèmes de subsistance ont connu une transformation positive significative. Brombirédouo, un village du département de Nassian, région de Bouna, dans le nord-est de la Côte d'Ivoire, est un exemple de ce changement. Au cœur de ce succès se trouve la coopérative Sigbewa, où l'autonomisation des agriculteurs locaux, en particulier des femmes, joue un rôle clé dans le programme d'alimentation scolaire florissant et le développement général de la communauté.Une coopérative équilibrée entre les hommes et les femmes pour l'unité et le progrèsDans le cadre de son programme d'alimentation scolaire, le PAM soutient 50 groupements de petits producteurs agricoles en Côte d'Ivoire afin d'améliorer la quantité et la qualité de leur production. L'un d'entre eux est la coopérative Sigbewa, dont le nom signifie « unissons-nous » dans la langue locale Lobi. La coopérative, qui est un symbole de réussite et d'autonomisation, a été fondée en 2004 et se compose de 57 femmes et de 40 hommes. Les femmes occupent la plupart des postes de direction et démontrent leurs capacités à diriger et à innover dans un domaine traditionnellement dominé par les hommes. « Au départ, nous avions quelques réticences à travailler avec des hommes, mais aujourd'hui nous acceptons pleinement ce partenariat », déclare en souriant Mme Noufé Eri Marceline, secrétaire de la coopérative. « Les femmes en particulier bénéficient grandement de ce partenariat. Nos collègues masculins nous aident dans les tâches lourdes et sont de bons conseillers. Bien que notre président soit un homme, les femmes sont à l'avant-garde des décisions et de la gestion quotidienne. »Avec le soutien du PAM, la coopérative gère six hectares de terres arables et est connue pour son organisation rigoureuse et sa gestion efficace. « Nous pratiquons une agriculture diversifiée, en cultivant du maïs, des tomates, des aubergines, des oignons, du gombo, des poivrons et des niébés, aussi bien pendant la saison des pluies que pendant la saison sèche », explique M. YAO Dua Kobenan, le président de la coopérative. Grâce à la formation aux techniques agricoles résistantes au climat, à la simplification de la comptabilité, à l'amélioration de la gestion post-récolte, à la gestion de l'organisation, à l'amélioration de l'accès aux semences, aux engrais, aux pesticides et au petit matériel, Sigbewa a connu une croissance remarquable, récoltant plus de 58 tonnes métriques de nourriture la saison dernière, ce qui en fait la première coopérative en termes de production dans la région de Bouna.Les agricultrices : L'épine dorsale du succèsLes femmes de Sigbewa ont vu leur vie transformée grâce aux formations et au soutien reçus du PAM. « Avant l'arrivée du PAM en 2019, nous travaillions individuellement, sans réel impact sur la communauté. Nos rendements étaient modestes et le rôle des femmes dans le développement agricole était souvent sous-estimé », détaille Mme Marceline. Aujourd'hui, grâce au travail collectif initié par le PAM, ces femmes travaillent ensemble et avec les hommes. Cette synergie leur a permis de doubler, voire de tripler leur production et leurs revenus. Au-delà du renforcement des capacités techniques, l'appui du PAM a profondément changé le statut des femmes au sein de la communauté en redéfinissant leurs rôles et en les plaçant au cœur des processus de développement local. « Les cours d'alphabétisation, les ateliers de renforcement des capacités et la formation au leadership proposés par le PAM ont considérablement amélioré ma vie et celle de ma famille. Aujourd'hui, je suis indépendante, je contribue aux dépenses du ménage et je suis même en train de construire ma propre maison grâce à mes revenus », dit-elle fièrement.Renforcer la sécurité alimentaire et l'éducationLa coopérative de Sigbewa, composée de 59 % de femmes, garantit un processus décisionnel inclusif, ce qui permet une gestion plus efficace des ressources et des récoltes. Grâce à ce modèle de partage des responsabilités, les hommes se concentrent sur les tâches physiques telles que le défrichage et l'irrigation, tandis que les femmes jouent un rôle central dans la gestion quotidienne des cultures, la commercialisation des récoltes et la prise de décisions clés qui déterminent le succès de la coopérative. Cette complémentarité des tâches a non seulement renforcé la cohésion de la coopérative, mais a également contribué à augmenter les rendements agricoles. Le succès de Sigbewa s'étend au-delà des champs. La coopérative est devenue un acteur clé dans la lutte contre l'insécurité alimentaire locale, offrant une solution durable pour nourrir la communauté tout en améliorant les conditions de vie de ses membres.  La coopérative joue également un rôle crucial en assurant la pérennité de la cantine scolaire du village, contribuant ainsi à la nutrition et à l'éducation des enfants de la communauté. Pour l'année scolaire 2023-2024, les efforts de la coopérative ont permis de fournir 17 jours de repas scolaires, en plus de l'apport du PAM, servant plus de 4 600 repas aux enfants, dont 2 169 aux filles. En approvisionnant la cantine, Sigbewa contribue à réduire les taux d'absentéisme et d'abandon scolaire, en particulier pour les enfants vulnérables, grâce à l'introduction de bourses alimentaires pour 400 élèves.« Avant, nos enfants nous rejoignaient dans les champs l'après-midi car ils n'avaient rien à manger à l'école », explique Mme Marceline. « Aujourd'hui, grâce à la cantine, nous pouvons partir travailler l'esprit tranquille, sachant que nos enfants mangent sainement et restent à l'école toute la journée ». Hien Chancel César, un élève qui bénéficie de ce soutien, ajoute : « Je mange à la cantine parce que cela m'aide à mieux réussir à l'école, à arriver à l'heure et à jouer avec mes amis pendant les pauses. Je mange surtout du riz à la sauce aubergine, c'est mon plat préféré ! »Selon Zanh Bi Gonékalo Germain, directeur de l'école primaire de Brombirédouo, la cantine a permis de réduire considérablement l'absentéisme, en particulier dans les classes de l'après-midi, où les enfants sont désormais plus présents et attentifs. « Grâce à la cantine, les élèves sont non seulement plus réguliers, mais aussi plus concentrés en classe, ce qui se répercute directement sur leurs résultats scolaires », affirme-t-il. Les chiffres sont évocateurs : depuis 2019, les résultats scolaires des élèves n'ont cessé de s'améliorer. Par exemple, au cours de l'année scolaire 2022-2023, le taux de réussite au CEPE (examen de fin de cycle de l'enseignement primaire) était de 80 %. Pour l'année scolaire 2023-2024, ce taux est passé à 96 %, avec 31 élèves admis sur 32. Ce progrès remarquable met en évidence l'impact significatif de la cantine scolaire sur la réussite scolaire des enfants. M. Germain attribue cette amélioration non seulement à l'alimentation scolaire, mais aussi à d'autres interventions complémentaires fournies par le PAM, telles que l'alphabétisation et le programme WASH (eau, assainissement et hygiène), qui visent à développer les compétences en lecture des élèves et à améliorer l'environnement scolaire. Un modèle de développement conduit par les femmes L'avenir de la coopérative Sigbewa est radieux, porté par l'ambition collective de ses membres. Les femmes restent les piliers de cette réussite, contribuant non seulement à la production de la coopérative, mais aussi à la pérennité de la cantine scolaire du village. La coopérative prévoit d'utiliser un terrain de faible altitude offert par le chef du village pour y cultiver du riz et assurer ainsi l'autosuffisance de la cantine tout en générant de nouveaux revenus. Cependant, la digue du barrage du bas-fond s'est rompue, rendant la zone inutilisable. « Si ce problème est résolu, avec l'appui que nous recevons déjà du PAM et de ses partenaires, nous pourrions faire de grandes choses : approvisionner la cantine en riz, doubler notre contribution en produits maraîchers, augmenter nos revenus et, pourquoi pas, positionner notre village comme un acteur clé dans le développement de la chaîne de valeur du riz en Côte d'Ivoire », déclare Mme Marceline.L'histoire de Sigbewa est un témoignage inspirant de la façon dont l'autonomisation des femmes peut conduire à des changements transformateurs dans les communautés rurales. En reliant les coopératives agricoles aux programmes d'alimentation scolaire, le PAM construit un avenir plus brillant et plus prospère pour la Côte d'Ivoire et ses communautés rurales - un avenir porté par la force et le leadership des agricultrices., filtered_html

À l’issue d’une visite de deux jours en Côte d’Ivoire, la Directrice générale de l’Organisation internationale pour les migrations (OIM), Amy Pope, a réaffirmé le partenariat solide de l’OIM avec le Gouvernement et leur engagement commun à faire promouvoir la gouvernance des migrations, à renforcer la coopération régionale et à favoriser le développement durable.« Le renforcement de notre coopération avec le Gouvernement et d’autres partenaires pour relever les défis cruciaux liés à la migration est une priorité essentielle pour l’OIM en Côte d’Ivoire », a déclaré la Directrice générale Amy Pope. « Nos domaines d’intervention communs comprennent le retour volontaire et la réintégration des migrants, la gestion des frontières, la lutte contre l’exploitation et la traite des personnes, la promotion de la migration de main-d’œuvre, l’engagement de la diaspora, l’adaptation au climat et la facilitation des voies de migration régulières ».À Abidjan, la DG Pope a eu des discussions approfondies avec le Vice-Président de la Côte d’Ivoire, S.E. Tiémoko Meyliet Koné, ainsi qu’avec des ministres de haut rang, des donateurs et des représentants d’agences des Nations Unies. Les discussions ont porté sur le renforcement de la coopération bilatérale en vue d’améliorer la gestion des migrations et de promouvoir le développement durable. La DG Pope a salué les efforts déployés par la Côte d’Ivoire pour promouvoir des migrations sûres, ordonnées et régulières, en soulignant qu’elle pouvait servir de modèle à d’autres nations pour favoriser la sécurité, la dignité et la prospérité économique des migrants.Une attention particulière a été accordée au besoin urgent d’investissement en faveur des infrastructures et des services dans les régions du nord du pays touchées par les déplacements des pays voisins, et l’OIM a réaffirmé son soutien au renforcement de la résilience des communautés, à l’accès aux services de base, à l’amélioration de l’employabilité des jeunes, et à la promotion des opportunités économiques pour les personnes déplacées et les communautés d’accueil. Ces efforts sont essentiels pour renforcer la sécurité et la cohésion sociale dans la région.Le DG Pope a également visité le Centre Abel à Grand-Bassam, qui fournit de l’aide aux victimes de la traite et à d’autres migrants en situation de vulnérabilité avec le soutien de l’OIM et du Ministère italien des Affaires étrangères et de la Coopération internationale.Cette visite a illustré l’engagement de l’OIM en faveur d’une gouvernance efficace des migrations par le biais d’une collaboration régionale et internationale solide et la nécessité d’aborder la migration dans toutes ses dimensions, en particulier à la lumière du profil migratoire évolutif de la Côte d’Ivoire, qui est passée du statut de pays de destination en Afrique de l’Ouest à celui de pays d’origine et de transit.« L’OIM est présente en Côte d’Ivoire depuis 25 ans et nous restons déterminés à travailler en étroite collaboration avec le Gouvernement, les donateurs et les parties prenantes régionales afin de promouvoir une gouvernance durable des migrations, de renforcer la coopération régionale et d’améliorer le bien-être et le développement de la jeunesse. Notre objectif est de contribuer à un avenir plus juste, plus inclusif et plus durable pour tous », a conclu la DG Pope., filtered_html

En Côte d'Ivoire, l’accès aux financements ciblés constitue un levier de transformation agricole à petite échelle pour favoriser le développement des communautés rurales. Les mécanismes de financement ciblés et adaptés aux petits agriculteurs ainsi qu’aux entrepreneurs, renforcent leur productivité et soutiennent le développement durable. Dans de nombreuses régions de la Côte d'Ivoire, ces services financiers restent hors de portée. Les disparités régionales sont frappantes, surtout dans les zones rurales éloignées des centres urbains, comme celles du nord et de l’ouest du pays, où les infrastructures financières sont peu développées. Comparées aux zones urbaines, ces régions rencontrent des obstacles majeurs pour accéder aux financements nécessaires. En effet, plus de 75 % des PME agricoles n'ont pas accès aux prêts bancaires, car souvent jugées trop risquées ou insuffisamment solvables par les institutions financières. D’après le rapport 2022 de la Banque centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) sur la situation de l'inclusion financière dans l'espace de l'Union économique et monétaire ouest-africain (UEMOA), bien que l'agriculture représente environ 20 % du PIB, en Côte d’Ivoire, elle ne reçoit que 4 % du total des prêts bancaires. Réduire le déficit de financement Le Fonds international de développement agricole (FIDA) s'emploie à combler ce déficit en déployant plusieurs mécanismes de financement qui combinent prêts souverains et financements non souverains. Prêts souverains : Ces financements, accordés aux gouvernements, soutiennent des projets nationaux comme le Programme d’appui au développement des filières agricoles (PADFA) en Côte d’Ivoire. Ce programme vise à améliorer les chaînes de valeur agricoles par des infrastructures renforcées, une meilleure qualité des intrants et des formations techniques destinées aux agriculteurs.Financements non souverains : Le FIDA a mis en place le Programme de Participation du Secteur Privé au Financement (PPSPF) pour encourager les investissements privés dans l’agriculture. Une composante majeure de ce programme, le Fonds Agri-Business Capital (ABC), a été lancé en 2019. Ce fonds d’impact, géré par Bamboo Capital Partners et conseillé par Injaro Investments Limited, mobilise des capitaux privés en faveur des zones rurales. Avec le soutien de partenaires comme la Commission européenne, l’Organisation des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP), le Luxembourg et AGRA. Le Fonds ambitionne de mobiliser 200 millions d'euros et d'améliorer les conditions de vie de 900 000 ménages ruraux.Impact des financements sur les PME agricolesPascal N’Goran, gérant de ROCFED, incarne le potentiel des PME rurales à transformer les économies locales grâce à un soutien financier approprié. Fondée en 2016, ROCFED se spécialise dans la production et la commercialisation de mangues, principalement destinées à l'exportation vers le marché européen. Comme beaucoup d’autres PME rurales, l’entreprise se heurtait à un manque de capitaux, d’équipements modernes et d’appui technique. ROCFED a bénéficié d'un financement d'un montant de 300 000 euros du Fonds Agri-Business Capital (ABC), qui lui a permis de renforcer sa capacité d'achat en offrant aux producteurs locaux un prix supérieur au prix du marché pour leurs mangues ; l’entreprise a de ce fait pu garantir un revenu stable pour plus de 200 producteurs. De plus, ce financement a permis l'embauche de cinq nouveaux employés permanents et de 130 travailleurs saisonniers. Le Programme d’appui au développement des filières agricoles (PADFA) a également financé 20 % des investissements requis pour moderniser les infrastructures clés, entre autres les machines de tri et les chambres froides. Ces améliorations ont permis d’augmenter la production et d’assurer une meilleure qualité des produits. Certains producteurs ont vu leurs récoltes passer de 5 tonnes par hectare à 7 ou 8 tonnes. Les pertes, quant à elles, ont chuté de 10 caisses à seulement 1 ou 2 caisses par chargement.ROCFED a également porté sa production de 20 à 70 conteneurs par saison. Cette progression a permis de doubler son chiffre d’affaires, qui est passé de 300 millions à plus de 600 millions de francs CFA.Repenser le financement ruralLes PME rurales peuvent atteindre une croissance durable grâce à un financement ciblé et à un soutien technique approprié. Le Programme de Participation du Secteur Privé au Financement (PPSPF) du FIDA accompagne des prestataires privés à mission sociale comme ROCFED. Il privilégie des investissements modestes mais audacieux, et tire parti de l’expertise du FIDA dans les zones rurales et de son réseau pour réduire les risques par l’assistance technique. Pour accroître l’efficacité des soutiens aux PME rurales, il est primordial de renforcer les synergies avec des mécanismes existants et de moderniser les stratégies d’accompagnement. Grâce à des partenariats stratégiques avec d’autres institutions financières de développement, le FIDA déploie des solutions adaptées pour renforcer la résilience des communautés rurales face aux défis à venir.Assurer un avenir durable exige une transformation en profondeur du système financier et une mobilisation accrue des ressources vers l’agriculture durable. Il devient urgent de répondre aux besoins des populations vulnérables par des actions concrètes et ambitieuses, afin de réduire la pauvreté et d’offrir des perspectives à des millions de personnes en Côte d’ivoire à travers le monde., filtered_html